SITUATION:

Das Unternehmen hat ca. 30 Innendienst-Mitarbeitern und ca. 600 Mitarbeiter insgesamt.
Standorte: Petersberg, Frankfurt/Main, Eisenach, Bad Salzungen, Erfurt, Schmalkalden und Hermsdorf

Die vorhandenen Telekommunikations-Rechnungen waren über viele verschiedene Rechnungen verteilt (9 Festnetz- und 13 Mobilrechnungen in 2005).

Die Menge und die verschiedenen Zeitfenster der Rechnungen erschwerten unserem Kunden die Übersicht, wie hoch die tatsächlichen Telekommunikationskosten je Standort und Dienst sind.

Daher gab es auch keine einfache Möglichkeit zur Suche nach Einsparpotentialen.

VORGEHENSWEISE:

	Analyse der vorhandenen Rechnungen
	Verdichtung in zwei Rechnungen
	Recherche nach Optimierungsmöglichkeiten
	Verhandlungen mit dem Anbieter und Umsetzen der Verbesserungen
	Regelmäßige Kontrolle und Anpassung auf die aktuellen Tarife

Ökonomie und Ökologie schließen sich nicht aus, sondern gehen friedlich einher – z.B. im Rahmen des "grünen Rechenzentrums".

LÖSUNG:

Wir analysierten die Telefonrechnungen und verdichteten diese im ersten Schritt auf zwei Rechnungen (T-Mobile & T-COM).

Nach einer erstmaligen Optimierung ergab sich bereits ein jährliches Einsparpotential von 6.000,- €.

Weitere Optimierungen erfolgten regelmäßig und brachten ein weiteres Einsparpotential von 2.000,- €.

Die Amortisationsdauer betrug unter Berücksichtigung aller Investitionen und Dienstleistungen neun Monate.
In 2010 wiederholten wir unsere Optimierung und erreichten ein weiteres Einsparpotential von 11 T€ p.a.