Kostenstellen/Kostenträger - warum?

• in Deutschland gibt es jährlich über 45.000 Insolvenzen, Tendenz steigend
• nur ca. 20% aller Unternehmen verfügen über eine Kostenrechnung, wobei zu beachten ist, dass nur bei den wenigsten Unternehmen auch eine richtige und aussagefähige Kalkulation existiert
• selbst große und bekannte Unternehmen kalkulieren auch heute noch über den Daumen
• neben einem Gewinn-Zuschlag wird ein Sicherheitszuschlag von 5% erhoben, um halbwegs auf der sicheren Seite zu stehen
• Unternehmer nutzen die aus der Kostenrechnung resultierenden Informationen immer häufiger auch zur Fundierung und Kontrolle von Entscheidungen
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung verfeinern und entzerren die Finanzbuchhaltung und bildeten dadurch die internen Strukturen eines Unternehmens ab
• das Controlling kann durch weitere „Spielarten“ (z.B. Prozesskostenrechnung, Gemeinkostenwertanalyse, Zielkostenrechnung) noch genauere Analysen durchführen
• zu Beginn steht die Aufbauorganisation
  • diese beinhaltet Kostenverteilung, Kostenstellenplan usw.
  • gefolgt von der Ablauforganistation, "wer bearbeitet was" (z.B. anhand der Stellenbeschreibung)

Kostenstellen/Kostenträger - Vorteile?

• die Unternehmen stecken sehr viel Energie in die Vermarktung Ihrer neuen Produkte
• letztendlich möchten Sie wissen, ob sich Ihre Mühen gelohnt bzw. Ihre Anstrengungen den richtigen Produkten gegolten haben
• dabei sind die Kosten ein wichtiger Bestandteil, wenn es darum geht, den Erfolg eines Unternehmens zu planen
• Planung von:
  • Umsätzen
  • Aufwand
  • Leistungen (Kerngeschäft u. sonstige Leistungen)
  • Lieferweg
  • Investitionen
  • Liquidität

Kostenstellen/Kostenträger - Lösungen?

• Grundlage jeder Kostenrechnung ist eine aussagefähige Buchhaltung
• Klassische Formen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Istkosten-Rechnung
  • Normalkosten-Rechnung
  • Plankosten-Rechnung
• Arten von Kostenrechnungssystemen
  • Vollkostenrechnung
  • Teilkostenrechnung/Deckungsbeitragsrechnung/direkt costing
• Ansätze der Kalkulation
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Zielkostenrechnung
  • Sofortige Kostenreduktion
• allgemein
  • Analyse der Kostenarten, besonders betriebsspezifischen Kosten
  • Analyse der Einzel- und Gemeinkosten
  • Plan der einzelnen Funktionsbereiche
  • Aufteilung der Verwaltung in Funktionsbereiche
• Kostenstellen
  • Analyse des Verwaltungsaufwand für die Kostenstellen, -träger, eventl. Prozentual
  • Grobübersicht eines Kostenstellenplans nach Hauptkostenstellen
  • Nebenkostenstellen und Hilfskostenstellenanalyse
  • Erstellen eines Kostenstellenplans mit Zuordnung und Übersicht
  • Zeitaufwand aufgrund der Buchungssätze im Monat
• Kostenträger
  • Unterteilung nach Produkten, eventl. Teilfertigwaren
  • Zuordnung der Kosten auf Kostenträger bei den Einzelkosten
  • Zuordnung der Kostenstellen auf die Kostenträger
• Kalkulatorische Kosten
  • Berechnung von Anderskosten und Zusatzkosten
  • Anderskosten sind Kosten, denen bereits ein Aufwand in der Fibu gegenübersteht: Die Kosten sind jedoch „anders“ in der Höhe.
  • Zusatzkosten sind Kosten, die in der Kostenartenrechnung „zusätzlich“ anfallen; ihnen steht kein Aufwand in der Fibu gegenüber.
• BAB, Deckungsbeitrag
  • Aufbau eines BAB
  • Zuordnung und eventl. Korrektur

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